Андрій Шевченко: Ми вже вийшли на формат щотижневої програми з Олександром Ткаченком

593
Андрій Шевченко: Ми вже вийшли на формат щотижневої програми з Олександром Ткаченком

Враження віце-президента НТКУ від нового місця роботи неоднозначні

До нового керівництва Національної телекомпанії України зараз прикута особлива увага. За рік вивести Перший національний до трійки провідних каналів країни - таку, м'яко скажемо, складне завдання взявся вирішити Тарас Стецьків зі своєю командою. Адже за роки діяльності попередньої влади авторитет каналу, як і рівень конкурентоспроможності його продукту, впав катастрофічно. Віднедавна за інформаційне наповнення каналу відповідає віце-президент Андрій Шевченко. Стрімка кар'єра 28-річного журналіста у багатьох викликає заздрість. Деякі колеги постарше оцінюють його діяльність скептично. "Нам - сво є робить ", - цитує Андрій у відповідь рядок класика.

- Заявлялося, що ти будеш формувати інформаційну політику каналу. Що в це поняття входить?

- Під мою компетенцію як віце-президента потрапляють не тільки новини, як це було у мого попередника Миколи Канішевського, але і ще три редакції - суспільно-політичних, культурологічних та освітніх програм. Зараз ми все це збираємо в єдину схему, логіка якої проста - не можуть за одними правилами робитися новини, а за зовсім іншими - авторські проекти. Ця практика спостерігалася не тільки в НТКУ, а й на інших українських каналах. Можу нагадати, як під час попередніх виборів Олександр Богуцький говорив: "Не плутайте наші новини з авторськими програмами", очевидно, маючи на увазі програму Дмитра Кисельова, до якої було багато політичних претензій. Тобто ми формуємо єдину редакційну політику і для новин, і для авторських програм.

Моє завдання - в інформаційно-публіцистичному блоці Перший канал повинен стати найавторитетнішим, зразковим каналом.

- Тарас Стецьків заявив, що перетворення каналу відбудеться вже до осені.

- За планом, обумовленим з керівництвом НТКУ, в червні глядач повинен побачити оновлені новини, у вересні - вже принципово нову інформаційну мережу, в тому числі і сильний блок публіцистичних авторських програм. І починаючи з грудня ми дуже щільно займаємося освітленням виборів. Думаю, це буде канал, який найбільш якісно і цікаво покаже виборчу кампанію.

- Яке твоє враження від нового місця роботи?

- Ясно, що криза довіри до каналу просто фантастичний. І це при тому, що Перший національний володіє колосальним ресурсом - 2000 працівників, можливості по прямим включенням, корпункт у кожному обласному центрі ... "Запас міцності" в цій структурі настільки великий, що мені здається, якби дві третіх працівників компанії раптом не вийшли на роботу, це не вплинуло б на ефір. Але каналу не вірить влада, яка є його засновником, каналу не вірять колеги і рекламодавці. І найстрашніше - йому не вірить глядач.

- Цікаво, що собою представляє "особовий склад" каналу?

- Враження різні - з одного боку, я бачу багато людей, які хочуть працювати і рости. З іншого боку, багато поламаних і зневірених. Після деяких зустрічей з працівниками каналу залишається почуття, що побував на кладовищі загиблих кораблів. Але ті, хто пропонує всіх з каналу звільнити, не розуміють, що в колективі є і частина суперпрофесіоналів. Тому такий підхід не для нас. Ми вважаємо, що телекомпанія повинна пройти через серйозне тестування. Почнемо його зі служби новин - ведучих, редакторів і журналістів. За два тижні - з 13 по 27 травня - ми сподіваємося отримати чітку та аргументовану картину, з ким варто працювати далі.

Зараз тільки в новинах працює близько 350-ти чоловік. За моїми оцінками, для повноцінної роботи новостей більше 100 чоловік не потрібно. Треба просто чесно все пояснити: часи і правила гри змінюються, роками залишатися баластом для каналу, чіпляючись за норми КЗпП, не вийде.

- Хто з відомих журналістів міг би стати новими обличчями Першого національного?

- Ми вже фактично вийшли на конкретний формат програми з Олександром Ткаченком. Планується щотижнева програма, яка розповідатиме про європейські цінності, по-новому відкривати Україну Європу. Про інші іменах говорити не буду, але вже в червні деякі з них з'являться.

- Зі своїми амбіціями ведучого і журналіста ти вже покінчив?

- Розумієш, це така "зараза", яку в собі перебороти неможливо, та й не потрібно, напевно. Плани є, але насамперед потрібно запустити весь процес.

- Очевидно, невдовзі мають змінитися і зарплати працівників каналу. Наскільки я розумію, зараз вони досить плачевні ...

-Так, оклад директора новин - менше 500 грн. Оклади провідних коливаються між 300 і 400 грн. Зрозуміло, що такі зарплати несумірні з умовами ринку. Але фінанси - сектор відповідальності інших людей з нового керівництва компанії. Це питання дуже важливе. Раніше кожен підрозділ компанії намагався самостійно вирішувати свої фінансові проблеми. В результаті по коридорах гуляли конверти з фантастичними сумами, які дозволяли багатьом добре заробляти. Компанія погрузла в павутині тіньових схем. Такого надалі не буде.

- Крім Тараса Стецьківа і тебе, кого можна назвати новими топ-менеджерами Першого національного?

- Серед них є люди зі старої команди і ті, кого привів Стецьків. Перший віце-президент НТКУ - Олег Кузан, людина, що займається фінансами, юридичними питаннями і внутрішньою реформою. За програмування відповідає віце-президент Арсеній Ткач, відомий по роботі в НВО "Поверхность". З тих, хто відповідає безпосередньо за продукт, - я, а також новий директор новин Василь Самохвалов, який до цього працював заступником шеф-редактора на "5 каналі", і Роман Вибрановський - директор публіцистичних програм, колишній головний продюсер "Громадського радіо".

- Якщо конкретніше, яким має бути нове програмне меню каналу?

- Тактичне завдання - навести порядок у програмній мережі. Тому що зараз на НТКУ щотижня мережу збирається заново з пропозицій різних редакцій. Для нас важливо привнести нормальну культуру програмування, анонсів.

До осені плануємо отримати від соціологів докладну відповідь на запитання, яке місце на ринку вільно. Ми говоримо про пошук своєї ніші, розвитку свого імені, яке буде відрізнятися від "Інтера" і "1 +1" - наших великих стратегічних конкурентів. Адже Перший канал повинен входити до трійки лідерів.

Сьогодні ми попередньо можемо говорити про своє місце на ринку. По-перше, це сімейний канал, універсальний канал з дуже сильним інформаційно-публіцистичним сегментом.

- Створення на базі НТКУ суспільного мовлення - яка користь від цього простому телеглядачеві?

- Країна отримає канал, який не залежатиме від впливів бізнесу, власників і не буде пропагандистським рупором влади. Це головна мета. Перший момент - керівний орган формується у вигляді наглядової ради, який і призначає керівництво компанії. Поки керівника НТКУ у нас призначає і звільняє Президент України. Якщо "перша кнопка" країни висить на кінчику пера Президента, це занадто ризиковано. Це не та атмосфера, в якій можна робити канал-зразок. Другий момент - це програмна політика, коли канал бере на себе таку відповідальність, як освітні, культурні програми, тематику меншин та інше. Тобто суспільне мовлення задовольняє інтереси глядача, який не вписується в уявлення комерційних каналів про "свій" глядача.

Варіантів побудови суспільного мовлення безліч. Зараз головне, щоб влада довела до кінця заявлене. Простіше кажучи, вона повинна віддати ручний контроль за "першою кнопкою". Від цього всі будуть у виграші, адже цей ручний контроль вже показав свої результати - країна мала шахрайське, ганебне і неякісне телебачення.

- Коли це перетворення каналу на суспільне мовлення почнеться?

-Зараз готується до першого читання проект закону про суспільне мовлення. При оптимістичному сценарії до осені він буде прийнятий в цілому, і країна отримає цей важливий фундамент. Але все, що ми створюємо зараз, робиться для того, щоб канал заробив за стандартами суспільного мовлення.

Розмовляв Тарас АНТИПОВИЧ , "Газета по-киевски"